NEGOCIATIONS SALARIALES 2006 :

        De l’individuel OUI MAIS peu ou pas de collectif.

 

Les négociations salariales viennent de se terminer. Toutefois, pour ce qui concerne les cadres, nous restons sur notre faim.

 

En effet, malgré nos nombreuses revendications et actions (multiples interpellations en CCE, manifestations, déclarations dans la presse), nous n’avons pu infléchir la position dogmatique de la Direction concernant les mesures salariales pour l’encadrement (une prime pour certains et pas d’augmentation générale).

 

Cette année encore, il n’y aura donc pas d’augmentation générale des salaires pour les cadres, seules les mesures individuelles pourront faire évoluer leur salaire.

FO juge cela regrettable. Car même si, comme aime le dire la Direction, 2/3 des cadres bénéficient de mesures individuelles, il en reste tout de même 1/3 qui ne sera pas concerné cette année.

L’accord salarial prévoyant une réunion de suivi, FO restera attentive à l’application des promesses de la Direction en terme de mesures individuelles. Il serait profondément choquant par exemple, que certains cadres de notre maison soient éligibles, cette année, à la GSI.

De plus, dans une période où les managers doivent se mobiliser afin de réaliser l’ambitieux projet Crescendo, une mesure générale aurait permis d’entretenir l’esprit de groupe et d’équipe : cohésion et adhésion sont des éléments indispensables à toute grande réussite.

A prôner à outrance l’individualisation des salaires, le développement de la part variable, nous risquons de nous retrouver dans une société de mercenaires ne témoignant aucun attachement à l’entreprise et n’éprouvant aucun scrupule à la quitter.

Pour FO et la grande majorité des cadres de notre entreprise, s’il est important qu’il y ait une récompense individuelle à l’investissement, cela ne doit intervenir qu’après des mesures générales permettant de reconnaître le travail d’équipe fourni par tous.

La base de la rémunération doit rester le salaire, élément structurant de la relation avec l’employeur, élément unique de consolidation de l’avenir. Si le variable est indispensable à la motivation, la RBA l’est tout autant afin de permettre au salarié de travailler en toute quiétude.

Il est d'ailleurs à constater que, si la partie variable du salaire d’un cadre peut être considérée comme le moteur de sa motivation, cela peut rapidement devenir également source de stress. En effet, cette part variable, de plus en plus difficile à obtenir (en raison des objectifs à atteindre) est, malgré tout, devenue incontournable pour conserver une situation financière saine.

 
 
Trop de variable devient contre productif.

Comment, alors, motiver des équipes quand on pratique la rémunération à la carte qui divise et exacerbe les attitudes individualistes.

 

Pour FO, la question du salaire des cadres à LCL est un des sujets prioritaires de 2006. Rapidement, la Direction doit écouter et prendre en compte les attentes de cette catégorie de salariés prépondérante au devenir de notre entreprise.

Seul un encadrement motivé et moins stressé mènera à la réussite du grand projet d’entreprise.

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